sábado, 21 de mayo de 2016

Analisis de casos utilizando Modelo RACI


Para aplicarla basta con seguir unas sencillas directrices:
  1. Identificar las actividades (y colocarlas como filas de la matriz)
  2. Identificar / definir los principales roles funcionales (y colocarlos como columnas de la matriz)
  3. Asignar los códigos “RACI” a cada tarea
  4. Identificar ambigüedades o problemas (solapamientos, vacíos, dudas, etc.) y trabajar para solucionarlos
  5. Distribuir la matriz e incorporar el Feedback
  6. Comunicarla de modo efectivo a todos los involucrados en el proceso
  7. Asegurar que se haga una actualización periódica de la matriz

Hay que tener en cuenta que un mismo rol puede ser compartido por más de una persona o viceversa (sobre todo en las organizaciones de menor dimensión.
A continuación, un sencillo ejemplo de utilización de la Matriz RACI:

Tabla modelo RACI aplicado al tecnológico

El en ITS Zapotlanejo se tiene un problema con el mantenimiento de los laboratorios de computo la mayoría de los equipos se encuentran en mal estado y con un problema de conexión a internet gran parte de estas computadoras no tienen acceso.
El problema principal de las PCs se debe  a la falta de mantenimiento de estas, no cuentan con las licencias de software activadas, incluyendo el antivirus este es el que provoca problemas ya que debido a esto las PCs se infectan de diversos virus de computadora como no cuenta con esto en cada descarga puede infectarse o en las conexiones de memorias extraíbles USB.
No se realiza la instalación de los programas requeridos por los docentes para la impartición de sus materias correspondientes.

Matriz RACI

En la siguiente tabla se asignan las responsabilidades de cada actividad a realizar para tener en correcto control del mantenimiento correctivo y preventivo de las PCs en los laboratorios de cómputo.
 

Casos de exito en implementacion de T.I. y marcos de referencia.




Análisis Lecturas Características del modelo RACI, métricas y Estrategias de Gestión de Servicios de TI.

Métricas

·         No se puede mejorar aquello que no se conoce
·         No se puede llegar realmente a conocer aquello que no se puede medir


Es indispensable que la organización TI defina una serie de métricas que permitan determinar si se han alcanzado los objetivos propuestos así como la calidad y rendimiento de los procesos y tareas involucrados.

Una organización TI debe utilizar tres tipos de métricas:

· Tecnológicas: que miden la capacidad, disponibilidad y rendimiento de las infraestructuras y aplicaciones.
·   De procesos: que miden el rendimiento y calidad de los procesos de gestión de los servicios TI.
·   De servicios: que evalúan los servicios ofrecidos en términos de sus componentes individuales.

Las métricas deben adaptarse a los Factores Críticos de Éxito (CSFs) que describen aquello que “debe pasar” para que se cumplan los objetivos preestablecidos. Asociados a cada CSF es necesario definir una serie de Indicadores Críticos de Rendimiento (KPIs) que permitan evaluar el rendimiento y la calidad de los procesos así como su valor y adecuación.

Los KPIs (Indicadores críticos de rendimiento) deben medir aspectos cualitativos y cuantitativos y deben permitir evaluar el cumplimiento de los objetivos.

Un principio extensamente aceptado mantiene que los KPIs deben ser SMART:

•        Especificas (Specific)
•        Medibles (Measurable)
•        Alcanzables (Achievable)
•        Orientado a Resultados-Relevantes (Result-Oriented)

A tiempo (Timely).

Si la organización TI se ha propuesto, por ejemplo, como CSF la mejora en la atención al usuario los KPIs incluirían:



·                     Tiempo medio de resolución de los incidentes.
·                     Adecuación de los procesos de escalado.
·                     Percepción de los usuarios respecto a la atención prestada mediante encuestas de satisfacción.


Es importante que los KPIs no obvien aspectos clave y que su cumplimiento sea una medida objetiva del cumplimiento de los CSFs asociados. Por ejemplo, en el caso anterior no se hace mención a los costes y una reducción de los mismos podría ser parte de los objetivos preestablecidos por lo que en ese caso los KPIs utilizados no proporcionarían todas las métricas necesarias.